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软件测试管理线路的职业发展,要走完这4个步骤

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发表于 2021-1-13 15:46:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 chaomeili 于 2021-1-13 15:47 编辑

     技术线路的职业发展
  ·职业发展一阶:
  技术技能要求:执行测试用例记录测试发现的Bug,跟踪Bug生命周期状态,回归Bug,参与项目测试方案与用例设计等的评审。
  对象:一般为刚踏入测试行业的新手。
  ·职业发展二阶:
  技术技能要求: 以设计模块级测试方案、测试用例、测试代码为工作重点,执行测试用例为辅;组织模块测试设计评审;参与模块级开发设计方案评审,能独立完成规范的测试流程个节点的工作。
  对象:一般为有1-3年经验的测试人员。
  ·职业发展三阶:
  技术技能要求: 设计某项目总体测试方案,制订测试计划;对项目的某类或某特性进行测试,如自动化测试、内存泄露、性能测试、安全性测试等;对有一定技术深度或难度方面的测试有独当一面的能力,且收到效果;培养测试新人成为合格的测试工程师。
  对象:有3-5年项目测试经验者。
  ·职业发展四阶:
  技术技能要求: 制定某类产品测试总体策略、测试流程,制定相关测试规范、指南;负责某类产品测试平台建设;指导重点测试方案设计,对测试设计有一定的创新能力,并收到效果;资深测试工程师的导师。
  对象:有5-10年的测试经验者。
  ·职业发展五阶:
  技术技能要求: 负责某产品先测试策略、测试方法、流程规范的制定;规划、设计和开发测试平台;为了不断降低公司研发成本而进行新测试技术的研究、实践和推广;技术线上测试人才梯队的结构设计。
  对象:有10年以上测试实战历练者。
  管理线路的职业发展
  ·测试主管:
  产品测试与管理范围:
  1、负责系列产品中某类模块的功能或性能或自动化。
  2、小组成员工作输出审核。
  团队大小:3-5人
  招聘职责:负责小组内的人员招聘
  人才培养:培养测试技术骨干
  ·部门测试经理:
  产品测试与管理范围:
  1、负责某一系列产品的测试管理,包括测试规范、流程的建设。
  2、制定部门的管理目标和经济指标。
  3、制定测试人员绩效考核标准并推向实施。
  4、测试主管工作的指导与监督。
  团队大小:15-60人
  招聘职责:
  1)根据公司需要,规划部门的用人计划
  2)负责与公司HR接口,积极优化整个团队招聘流程和实践
  人才培养:领导、培养测试主管
  ·测试总监:
  产品测试与管理范围:
  1、监管整个产品线的产品测试
  2、建立完善的测试组织体系
  3、组织协调各测试部门,以实现公司的运营目标
  4、监督绩效考核的实施
  团队大小:60-200人
  招聘职责:
  1)规划整个产品线的用人计划
  2)审核各部门的招聘计划
  人才培养:领导、培养测试经理
  ·测试副总裁:
  产品测试与管理范围:
  1、修订、执行公司战略规划及与日常测试工作相关的制度体系,以及业务流程
  2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度
  3、制订测试发展计划
  4、指导公司测试人才队伍的建设工作
  团队大小:200人以上
  招聘职责:
  1)审批多个产品线的测试用人计划
  2)协调公司各产品线的用人计划
  人才培养:领导、培养测试总监
  备注:摘自《软件测试之魂》


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